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1.确认现场签证：

1）施工中的承包商不得更改原设计。由于图纸错误或工艺，标准等引起的变更，承包商应当根据实际情况现场填写现场签证表，签字并盖章并提交监管单位，并签字。由监督工程师和包装工人的专业工程师。在副总经理（总工程师）验证了正确性后，承包商的总经理将批准批准并生效。如果签证涉及设计变更，必须由设计单位确认。不完整的程序被视为无效签证。

2）对于所有签证，承包商必须在进入下一个流程前24小时将联系清单提交给主管进行审核，承包商应负责审核主管工程师和技术负责人（副总监）经理）和总经理的批准。要有效。否则，它被视为无效，所有责任由承包商承担。

3）施工期间隐蔽工程验收证书，施工会议记录，会议记录，施工日志等不能作为变更或签证的依据，不能作为项目结算的依据。

2。实施变更，签证程序和责任

1）收到确认的变更或签证后，承包商必须执行确认的变更和签证要求。

2）承包商应在施工过程中进行确认的变更和签证，导致合同价格的变更和承包商的损失，由承包商承担，施工期延误因此被推迟。

3）承包商任意改变设计成本以及由此导致承包商减肥的直接损失将由承包商承担，延迟不会延迟。如果承包商造成质量问题或经济损失，甲方应承担该项目部分建设成本的30％的罚款。

4）为了减少合同价格的变化，承包商必须按照规定向承包商提交相应的项目变更价格报告。否则，承包商的损失应由承包商承担。

园林设计项目操作难点

目前，中国的园林建设仍处于发展状态。系统研究园林建设的专业人员数量稀少，园林建设技术水平相对较弱。管理者应结合当前中国园林建设管理的发展，提高对园林管理的认识，注重提高知识和能力，提高管理能力，为中国园林建设和施工管理的现代化发展做出贡献。

1景观建筑特色

（1）广泛的专业。园林景观，林业，建筑，工程测量，地形测量，给排水，电气设计等建设，还包括假山，喷泉，雕塑和古典建筑的建设，与艺术有着不可分割的关系。

（2）成本管理很困难。由于景观的自然特性，设计图纸与现场环境之间必然存在一定的差距。同时，由于施工过程中设计单位领导的临时确定，很可能发生设计变更现象，使施工情况难以掌握。

（3）资金运作困难。由于景观建设涉及的变化较多，项目资金基本确认后，单位价格或总价格由审计部门和施工单位确认，可以根据付款方式支付。合同中约定的比例，项目资金必须经过审计和建设。项目完成后，确认还需要等待六个月到一年，这将使项目资金的运作变得困难，影响项目的进度和质量。

（4）施工过程复杂。与大型建筑项目不同，为了追求自然，美丽和独特的感受，景观建筑项目在设计中往往难以预测。为了追求这种效果，经常将各种设计技术结合起来，形成中西方园林理论的融合。这给建筑带来了一定的困难。

2当前景观建设管理存在的问题

（1）施工队伍的要求不严格。景观绿化项目与其他建筑项目截然不同。景观工作的技术和严谨建设通常弱于要求。施工单位和项目单位对景观工程的重视不够。该项目只是各种树木，铺草而没有技术含量，建筑工人不需要高技术和能力。由于施工人员的技术水平和能力限制，施工期间技术能力低的施工队伍往往只是盲目地复制施工图纸，不能认识到工程设计的真实意图。

（2）管理理念相对落后。由于对苗木景观设计的严格要求，苗木价格不断上涨。为了降低园林绿化工程在园林建设中的建设成本，施工企业在选择苗木时往往忽略了苗木的规格，减少了施工中的大型苗木。使用量。

（3）缺乏必要的技术支持。目前，中国缺乏监督园林绿化工程建设的部门。因此，园林绿化工程施工单位在施工期间处于无人监督状态，施工和后期管理过程中建设成本过高，忽视了基肥在项目中的应用。工作，种植坑和土壤质量等问题。这导致施工后树木，花卉等的存活率降低，并且生长质量不高。

（4）规划设计维护水平不高。在许多地区，园林景观的特征在景观建筑的构建中被忽略了。在施工过程中，只强调施工过程，忽略后期的维护过程。在亭台楼阁，树木，树木和树木的管理方面缺乏专业的维护技术，导致了景观建筑的建设。无法实现理想的景观效果和生态效益。

（5）缺乏健全的管理制度。在园林绿化项目的过程中，没有相应的管理。在园林绿化工程的开发期，大多数人都在关注建设

园林绿化工程设计费用如何计取？

200万以内，项目总成本为5％，500万以上的2.5--3％，按3--5元/平方米的平方估算，但发达城市不同，一套